Il ne s'agit pas ici de la biographie entière de Mr Branson! Mais plutôt d'un témoignage d'Expansion.
Mr Brason est le patron de Virgin. Cette entreprise est présente sur plusieurs domaines qui n’ont absolument rien en commun (preuve d'ailleurs que l'Expansion multi-domaines est possible!) : le Cola, les Mobiles, les Trains, Megastore : les produits culturels. C'est une très grande liste bien réussie à la fin!
Son premier frein à l'Expansion
2. Il éprouve certaines difficultés scolaires, et ne réussi pas à l’école (preuve de plus que la réussite scolaire n'a rien à voir avec la réussite professionnelle). Il semble même que son proviseur lui aurait dit que soit il deviendrait riche, soit il finirait en prison.
Il pense très tôt à son Expansion
Il commence à entreprendre à l’âge de 8 ans : L'Expansion ne dépend pas de l'âge!
Il pense très tôt à son Expansion
Il commence à entreprendre à l’âge de 8 ans : L'Expansion ne dépend pas de l'âge!
- Pour Noël, il commence à planter des sapins pour les revendre et dans l’élevage de perruches.
Mais c’est un échec!!!.
- Tant pis, il recommencera plus tard. (le courage est la caractéristique principale de ceux qui réussissent)
A l’âge de 16 ans, il commence la publication d’un magazine pour étudiant à Londres:
- Il arrive à interviewer des personnes célèbres du domaine
- Le magazine commence à connaître un petit succès.
- Il décide de se diversifier, et lance le Student Advisory Centre qui assure une forme de planning familial pour étudiants.
Ils connaîtront, lui et son associé, quelques difficultés par la suite, ne trouvant pas de sponsors!!!
De là, il se réoriente (jamais il n’abandonne!) vers la vente de disques par correspondance:
De là, il se réoriente (jamais il n’abandonne!) vers la vente de disques par correspondance:
- Activité en plein boom à cette époque et il crée la marque Virgin car une de ses associées les qualifies de « Vierge en business ».
- A cause des grèves postales, il décide de créer des boutiques afin de ne plus avoir de problèmes concernant la livraison.
- Premier investissement : un studio d’enregistrement près d’Oxford.
- Peu après il lance son label : Virgin Record et enregistre son premier album : Tubular Bells de Mike Oldfield. Cet album est un succès et lance Virgin sur les devants de la scène.
- Il commence à diversifier Virgin vers les années 1980 et devient un réseau international. Il revendra Virgin Music pour créer Virgin Airways.
Au moment où j'écris cet article, Mr Branson n'est plus ce garçon de 8 ans, ni cet adolescent de 16 ans; il est un géant, un véritable témoignage d'Expansion! Il est maintenant à la tête d’un empire colossal, et d’une fortune de £2 600 000 000 (3 026 550 00€)… Il passe la majeure partie de son temps à développer des organisations à but non lucratif.
L'interview! Comment Branson voit le monde du management
La concurrence est amusement ! Dit-il. C'est l'un des points que Richard Branson explique dans cette entrevue que j'ai traduite en français, avec l'EXAME du Brésil. Dans une entrevue exclusive sur une visite récente vers l'Amérique du Sud, Richard Branson indique son amour du Brésil et pourquoi la Virgin veut "accéder à des marchés où les compagnies sont quelque peu confortables avec le statu quo".
Roberta Paduan pose les questions suivantes :
EX : La Virgin opère dans 30 pays, mais le Brésil n'est pas parmi eux. Es-tu prise allante un regard plus étroit aux débouchés vers le bas ici ?
RB : Oui. Je pense que le Brésil a un futur fantastique. Il a le potentiel de surpasser les USA en tant qu'un des pays les plus riches dans le monde. Il a assez de population, est une bonne démocratie, les gens ici ont accès à une éducation plus de haute qualité, mais, naturellement, il y a de beaucoup de chemin à faire immobile.
EX : Les rumeurs indiquent que la Virgin commencera à opérer sur le marché brésilien de mobilophone l'année prochaine. Est-ce vrai ?
RB : Nous avons juste créé une compagnie tenante pour opérer dans la région latino-américaine. Nous avons signé un accord pour les premières affaires au Chili, qui est dû au début l'année prochaine. Nous regardons trois autres marchés, et le Brésil est l'un d'entre eux. Mais nous n'avons pas pris une décision finale encore.
EX : Ce que fait et doit offrir la Virgin est-il différent et peut-il t'aider à gagner un espace sur ce marché compétitif déjà fortement ?
RB : Nous avons une certaine expérience en accédant aux marchés. Nous avons augmenté aux Etats-Unis, en Australie, en Afrique du Sud et en France. Nous avons une marque d'amusement. Nous ne nous prenons pas trop au sérieux. Nous aimons accéder à des marchés où les compagnies sont quelque peu top-heavy, quelque peu confortables avec le statu quo, et sont employées aux taux élevés de remplissage des consommateurs.
EX : Quand tu as commencé ta carrière, qu’as-tu prévu ou espéré ?
RB : J'ai commencé ma carrière quand j'avais 16 ans. Je n'ai pas pensé que je commençais des affaires. J'ai juste voulu créer un magasin. Je n'avais jamais pensé à moi en tant qu'homme d'affaires. J'ai juste voulu créer quelque chose de spécial. La première étape était la survie. Je n'ai pas fait beaucoup d'argent. J'ai fait juste assez d'argent pour maintenir le magasin. Pendant un jour quelqu'un m'a donné une bande cassette, et j’ai aimé cette bande. Je l'ai montrée à un certain nombre de personnes, et personne n'a voulu l'enregistrer. Ainsi, j’ai installé des affaires record audio, et elles ont réussies. Mes autres entreprises d'affaires ont été soutenues hors de la même logique.
EX : Actuellement, combien d'heures dépensez-vous sur vos affaires ?
RB : Je consacre la majeure partie de mon temps aux activités comme « The Elders », mais je fais toujours un effort pour prendre soin des choses qui sont importantes pour la Virgin, comme louer ses cadres principaux. J'ai interviewé Josh Bayliss, CEO du groupe, dans le siège arrière de ma voiture tout en attendant dans un embouteillage qui a duré presque deux heures. Maintenant, il fait l'argent ainsi je peux le dépenser. L'étude pour déléguer est essentielle dans les affaires. (Learning to delegate is vital in business). Tu dois être disposé à laisser des personnes faire de bonnes choses et leur laisser faire des erreurs.
E : Comment tu réagis quand les gens font des erreurs ?
RB : Je pense que la critique des personnes est contre-productive. Un bon chef est quelqu'un qui félicite une personne pour ses meilleurs efforts, pas quelqu'un qui critique. Les gens savent quand ils font des erreurs. Naturellement, je ne peux pas résister et finir vers le haut en disant quelque chose, mais jamais plus d'une fois. Le secret du succès trouve de bonnes gens.
E : As-tu mis du feu à beaucoup de gens dans ta carrière ?
RB : Je ne suis pas bon en cela. Une compagnie est comme une famille. Tu ne peux pas mettre le feu à ton frère ou ta sœur juste parce qu'ils ont fait une erreur. Naturellement, nous mettons le feu à des personnes, mais, en général, nous essayons de trouver les travaux où elles s'adaptent mieux.
E : Qui est-ce que tu admire le plus dans le monde d'affaires ?
RB : J'ai admiré les travaux de Steve, bien qu'il ait été complètement différent de moi. Il avait l'habitude de crier aux employés qui ont fait des erreurs. Il n'a pas délégué beaucoup, et a violé toutes les règles que je crois dedans (le prochain article portera en effet sur Steve Jobs le patron de Apple et sa vision du Management).
Cela a fonctionné de façon ou d'autre pour lui. Apple est l’une des meilleures marques au monde. La personne que je respecte le plus dans le monde est archevêque Desmond Tutu. Lui et Nelson Mandela sont venus pour actionner en Afrique du Sud, et ont pardonné les personnes blanches pour les atrocités qu'elles avaient commises pendant l'ère de ségrégation. C'était une grande leçon sur la façon dont nous devons pardonner à nos ennemis et passer.
E : Comment es-tu devenu impliqué dans des issues de droits de l'homme environnementaux et ?
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| Desmond Tutu |
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| Nelson Mandela |
RB : C'était tôt dans ma carrière. J'ai grandi dans les années '60, quand les gens prenaient aux rues à la protestation contre la guerre au Vietnam, par exemple. Pendant mes années d'adolescent j'avais l'habitude d'aller à cet endroit pour des jeunes avec toutes sortes de problèmes. J'ai appris beaucoup là. Après que j'aie atteint un certain niveau de la richesse et sois devenu notoire globalement, j'ai décidé d'employer ma position pour faire une différence.
La conclusion pour votre Expansion
- L'échec ou la réussite scolaire n'a rien à voir avec l'échec ou la réussite professionnelle. Pour réussir dans le premier domaine, vous devez être assidu à l'école et y aller souvent malgré vous. Pour réussir dans le second, vous n'avez qu'à croire au rêve qui vous passionne et le suivre sans jamais vous décourager.
- Vous devez pouvoir formuler votre idée d'affaire de façon claire et concise.
- Ce conseil s'adresse aux investisseurs, partenaires et travailleurs. Richard Branson conseille souvent d'essayer le format Twitter pour formuler son idée en 140 caractères.
- Gardez à l'esprit le but que vous vous êtes fixé, évitez de courir dans tous les sens sans aller à l'objectif.
- Pensez à fixer clairement vos objectifs et pensez ensuite au timing.
- Faites des projets pour un maximum de deux ou trois ans.
- Gardez toujours l'esprit ouvert aux opportunités, et aux divers domaines de réussite qui se présentent à vous. Trouvez toujours des nouvelles idées pour recadrer ou réorienter vos idées
- Considérez toujours que vous êtes en compétition avec les autres, ayez à l'esprit que vous êtes dans une concurrence d'idées. Et dites-vous que la concurrence est un amusement et juste un jeu.
- Ne vous prenez pas trop au sérieux! Lancez-vous dans les grandes affaires comme si ce n'était qu'un petit jeu d'enfants.
- Soyez réalistes à propos de vos frais
- La capitalisation diffère de la gestion des frais. Commencer son activité en étant en sous-capitalisation revient à hypothéquer l'avenir de son entreprise.
- Sélectionnez les candidats dont vous avez besoin et évitez les copains ou parents.
- Sachez déléguer vos pouvoirs et laisser votre place à un bon manager.
- Sachez féliciter les personnes qui travaillent avec vous pour leurs meilleurs efforts, ne soyez pas trop critique!
Vous pouvez aussi visiter ce lien: http://www.express.be/business/fr/management/les-5-conseils-de-richard-branson-aux-dirigeants-de-start-up/158213.htm
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Extrait du mot de l’auteur (que j'ai traduit en français) :
« En écrivant ce livre, je me suis rendu compte que nous sommes vraiment en course, prêts pour les plus grands défis et occasions de notre vie. Nous avons un projectile vraiment au rassemblement pour tourner à l'envers la manière que dont nous approchons les défis. (...) Jamais il n'y a eu un temps plus passionnant pour nous d'explorer cette grande prochaine frontière où les frontières entre le travail et le but fusionnent dans un, où faire bon, est vraiment bon pour des affaires. » Richard Branson
A la prochaine.
Max
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